FORMAÇÃO DE GESTORES EM SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPAL

AVALIAÇÃO FINAL

Etapa 01. Provas objetivas e dissertativas – 13 e 15 de março

Etapa 02. Apresentação dos Trabalhos – 23 de março

Cronograma

16/03 – Gabarito Preliminar

23/03 – Apresentação de Trabalhos

26/03 – Resultado Preliminar (Prova Objetiva e Dissertativa)

26/03 – Resultado Preliminar dos Trabalhos

30/03 – Resultado Final – Banco de Capacitados

RESULTADO FINAL- 11/04/12 – 14 horas

Banco de Capacitados – Inspetor

Por ordem de classificação do Banco de Capacitados.

ESPECIALIDADE	INSPETOR
ESPECIALIDADE	Resultado	Classificação	Situação
Edson Barcaro	89,75	1º	Aprovado
Pedro Eli da Cunha	83,45	2º	Aprovado
Marcelo Maretti	76,49	3º	Aprovado

Banco de Capacitados – Subinspetor

Por ordem de classificação do Banco de Capacitados.

ESPECIALIDADE	SUBINSPETOR
ESPECIALIDADE	Resultado	Classificação	Situação
Valdemir Scarance	89,27	1º	Aprovado
Daniel Lopes Sandrine	84,24	2º	Aprovado
Anderson Martiniano	81,29	3º	Aprovado
Eder Ferreira da Silva	78,61	4º	Aprovado
Ademir Franco da Silva	78,40	5º	Aprovado
Wilde Nery Pereira Santos	70,33	6º	Aprovado
Valdir Lino de Souza	70,00	7º	Aprovado

Os candidatos de matrícula 28500 e 26800 não foram classificados na forma do item “5. Banco de Capacitados” do Edital da Formação de Gestores em Segurança Pública.

RESULTADO PRELIMINAR – 26/03/12 – 14 horas

Por ordem alfabética.

ESPECIALIDADE	INSPETOR
ESPECIALIDADE	OBJETIVA (30) – 40%	40% da Nota 1	DISSERTAT (70) – 60%	60% da Nota 1	Nota 01 – Final	Nota 01 [Provas 60%]	Nota 02 – Trabalho	Nota 02 [Trabalho 40%]	RESULTADO
Edson Barcaro	26,00	34,67	67,50	57,86	92,52	55,51	85,60	34,24	89,75
Marcelo Maretti	21,00	28,00	54,00	46,29	74,29	44,57	79,80	31,92	76,49
Pedro Eli da Cunha	22,00	29,33	68,00	58,29	87,62	52,57	77,20	30,88	83,45

ESPECIALIDADE	SUBINSPETOR
ESPECIALIDADE	OBJETIVA (30) – 40%	40,00%	DISSERTAT (70) – 60%	60,00%	RESULTADO
Ademir Franco da Silva	21,00	28,00	58,80	50,40	78,40
Anderson Martiniano	24,00	32,00	57,50	49,29	81,29
Daniel Lopes Sandrine	23,00	30,67	62,50	53,57	84,24
Eder Ferreira da Silva	20,00	26,67	60,60	51,94	78,61
Gilmar Adão Bueno	13,00	17,33	46,00	39,43	56,76
José Ivaldo de Góis	21,00	28,00	39,00	33,43	61,43
Valdemir Scarance	26,00	34,67	63,70	54,60	89,27
Valdir Lino de Souza	21,00	28,00	49,00	42,00	70,00
Wilde Nery Pereira Santos	19,00	25,33	52,50	45,00	70,33

Os candidatos abaixo foram desclassificados de acordo com os critérios do Edital.

O candidato matrícula – 32700 não apresentou requisito previsto no Edital (item 02) e excedeu o nº de faltas (item 07)

O candidato matrícula – 46400 excedeu o nº de faltas (item 07)

OBS: os recursos devem ser protocolados no prazo de 24 horas em qualquer unidade do Protocolo municipal.

GABARITO PRELIMINAR (16/03/12)

PROVA OBJETIVA – 13 de março – PDF (368,0 KB)

1 – B	6 – B	11 – B
2 – A	7 – D	12 – C
3 – C	8 – C	13 – A
4 – C	9 – A	14 – D
5 – D	10 – D	15 – A

PROVA OBJETIVA – 15 de março

INSPETOR – PDF (239,1 KB)

SUBINSPETOR – PDF (211,1 KB)

1 – D	6 – D	11 – A
2 – B	7 – C	12 – C
3 – A	8 – B	13 – B
4 – C	9 – C	Inspetor 14 – C e 15 – B
5 – A	10 – D	Subinspetor 14 – D e 15 – B

O presente edital dispõe sobre as informações gerais do curso: Formação de Gestores em Segurança Pública Municipal e regulamenta a carga horária para a capacitação funcional no Cargo Guarda Municipal, Especialidade – Inspetor e Subinspetor, conforme prevê o artigo 43 da Lei Complementar nº 182,de 29 de outubro de 2007.

1. Objetivo do curso: Capacitar os Guardas Municipais para as funções de hierarquia superior da Corporação, desenvolvendo conhecimentos específicos sobre a gestão da segurança pública municipal.

2. Público-alvo (servidores que podem se inscrever no curso):

CARGO: Guarda Municipal

ESPECIALIDADES: Subinspetores e Guardas Municipais – 1ª Classe

REQUISITOS:

a) Ser servidor público municipal de Várzea Paulista com 05 (cinco) anos no cargo, classe e especialidade a que pertence;

b) Ensino Fundamental Completo;

c) Carteira Nacional de Habilitação nas classes A e C.

O servidor deve apresentar, no primeiro dia de aula, os documentos que comprovam os requisitos de escolaridade (item "b") e a habilitação (item "c"), apresentando cópia simples do documento acompanhada do original.

Caso o servidor não tenha CNH na categoria correspondente, o mesmo deve apresentar declaração se comprometendo a apresentar os documentos comprobatórios do requisitado no item "c" até a última aula. A data da prova não será considerada como último dia de aula.

3. Inscrições

A inscrição será realizada no período de 10 a 17 de outubro de 2011 na página da Escola de Governo e Desenvolvimento do Servidor – EGDS na internet:

http://egds.varzeapaulista.sp.gov.br/

Obs.: Os servidores que não tiverem acesso à internet podem inscrever-se das 9h00 às 17h00, na sala administrativa da Escola de Governo e Desenvolvimento do Servidor, localizada no Espaço Cidadania na Secretaria Municipal de Gestão Pública.

O comprovante de inscrição deverá ser entregue no primeiro dia de aula devidamente assinado.

4. Avaliação

A avaliação será aplicada, ao final do período da Formação de Gestores em Segurança Pública Municipal e será baseada no conteúdo programático (ANEXO II) e nas aulas ministradas durante a formação.

A avaliação tem como objetivos:

a) Identificar a aprendizagem adquirida durante a capacitação;

b) Verificar a habilitação para o desempenho na progressão para o cargo/especialidade;

c) Classificar os candidatos no banco de capacitados, conforme desempenho mínimo de 70% (setenta por cento) na avaliação.

4.1. Avaliação do SUBINSPETOR:

Compõem a avaliação:

a) Prova objetiva: com valor máximo de 40% (quarenta por cento) do total da avaliação. Prova composta de 30 (trinta) questões do tipo múltipla escolha, com 04 (quatro) alternativas, onde cada questão vale 01 (um) ponto;

b) Prova dissertativa: com valor máximo de 60% (sessenta por cento) do total da avaliação. Prova composta de 07 (sete) questões dissertativas, onde cada questão vale 10 (dez) pontos.

NOTA FINAL – Subinspetor

A nota final será calculada pela soma das pontuações relativas obtidas nas provas objetiva (40%) e dissertativa (60%), totalizando até 100% (cem por cento).

4.2. Avaliação do INSPETOR:

Compõem a avaliação do Inspetor, duas notas:

Nota 01

b) Prova dissertativa: com valor máximo de 60% (sessenta por cento) do total da avaliação. Prova composta de 07 (sete) questões dissertativas, onde cada questão vale 10 (dez) pontos.

NOTA 01 – Final

A nota 01 final será calculada pela soma das pontuações relativas obtidas nas provas objetiva (40%) e dissertativa (60%), totalizando até 100% (cem por cento).

Nota 02

c) Trabalho final: elaboração de um projeto contendo uma proposta de atuação no âmbito da segurança pública municipal, com tema de escolha livre, versando sobre temas tratados no conteúdo programático e nas aulas. O total de pontos atribuídos ao trabalho final será de 100% (cem por cento).

A apresentação escrita do trabalho deve conter de 15 a 20 mil caracteres. A apresentação oral, a ser agendada após realização das provas objetiva e dissertativa, deve durar no máximo 30 minutos.

Os critérios para elaboração do projeto e os critérios de avaliação estão contidos no ANEXO I.

NOTA FINAL – Inspetor

A nota final será calculada pela soma das pontuações relativas obtidas da nota 01, correspondendo a 60% (sessenta por cento) e da nota 02 correspondendo a 40% (quarenta por cento) da nota final, totalizando até 100% (cem por cento).

4.3. Banca Examinadora

As provas serão elaboradas e corrigidas pela banca examinadora, composta por, pelo menos:

a) 02 (dois) servidores da Secretaria Municipal de Segurança Pública;

b) 01 (um) profissional externo, com conhecimentos específicos na área de segurança pública.

5. Banco de capacitados

O Curso de Formação de Gestores em Segurança Pública Municipal é um processo de capacitação funcional que resulta em um banco de capacitados composto por servidores que possuam os requisitos necessários para a progressão ao Cargo/Especialidade de Guarda Municipal – Inspetor e Subinspetor.

Serão classificados os servidores que obtiverem pontuação mínima de 70% (setenta por cento), mínimo exigido para a aprovação.

Validade: a validade do processo é de dois anos.

A mudança de cargo/especialidade ocorrerá somente para atendimento à quantidade de vagas necessárias à demanda institucional.

5.1. Critérios de desempate do banco de capacitados:

Inspetor

a) Maior nota no trabalho final;

b) Maior nota na prova dissertativa;

c) Maior nota na última avaliação de desempenho;

d) O servidor que tiver maior quantidade de anos de efetivo exercício;

e) Maior Idade.

Subinspetor

a) Maior nota na prova dissertativa;

b) Maior nota na última avaliação de desempenho;

c) O servidor que tiver maior quantidade de anos de efetivo exercício;

d) Maior Idade.

6. Programa da Formação de Gestores em Segurança Pública Municipal

O curso está estruturado através de 03 (três) áreas de conhecimento, contendo diversas disciplinas onde os componentes curriculares, carga horária, conteúdo programático e outras informações específicas do programa estão contidos nos ANEXOS II e III.

O programa de formação completo, indicando o cronograma, formadores, horários e ordem dos componentes curriculares, será entregue no primeiro dia de aula.

7. Cronograma

Carga horária total: 152 horas.

Vagas por turma: 20 vagas (atendendo ao número de servidores com os requisitos necessários).

Frequência: 80% de frequência (06 faltas).

	TURMA 01
Datas	Outubro: 26 e 28 Novembro: 07, 09, 11, 16, 18, 21, 23, 25, 28 e 30 Dezembro: 02, 05, 07, 09, 12, 14, 16 e 19 Janeiro: 16, 18, 20, 23, 25, 27 e 30 Fevereiro: 01, 03, 06, 08, 10, 13, 15, 17, 27 e 29 Março: 02
LOCAL	Sala 19 – Espaço Cidadania
HORÁRIO	das 13h30 às 17h30
CARGA HORÁRIA	152 horas (38 aulas de 04 horas)

OBS: As datas e horários previstos podem ser alterados pela Escola de Governo e Desenvolvimento do Servidor, caso necessário.

8. Certificação

Os certificados emitidos ao término da capacitação funcional são válidos somente para a progressão funcional, não sendo passíveis de utilização na progressão por titulação ou outras formas de progressão na carreira.

ANEXO I

Orientações para Elaboração do Projeto

I. O projeto deve conter:

1. Título;

2. Autor;

3. Resumo;

4. Introdução (histórico do tema, diagnóstico da situação atual, objetivos gerais e específicos);

5. Desenvolvimento (ações relacionadas, etapas e cronograma de execução, custos eventuais, rede de ajuda e envolvidos, responsáveis, público-alvo);

6. Conclusão (resultados a serem atingidos, avaliação do projeto e considerações finais);

7. Referencial Bibliográfico.

II. Formatação

Letra "Arial", tamanho "11", espaçamento de linhas "1,5", incluir número de páginas, tamanho das margens (direita, esquerda, superior e inferior) a 2 cm.

III. Critérios de Avaliação do Plano de Trabalho

1 – Conhecimento e abrangência do assunto abordado – até 40%

a) apresentação fundamentada das informações;

b) delimitação e conhecimento do assunto a ser abordado;

2 – Assertividade e objetividade na descrição do tema – até 30%

a) aplicação prática da proposta;

b) relação com os conteúdos trabalhados no curso;

c) clara relação entre as etapas do projeto;

d) redação elaborada de forma concisa, sucinta e objetiva.

3 – Organização na forma de apresentação do tema – até 20%

a) facilidade na exposição das ideias;

b) apresentação em concordância com a estrutura do projeto;

c) alinhamento da proposta com o projeto.

4- Uso correto da Língua Portuguesa – até 10%

a) redação de acordo com novas regras ortográficas;

b) uso correto da pontuação e paragrafação;

c) coesão e coerência na elaboração do texto.

ANEXO II –

ÁREA DE CONHECIMENTO E COMPONENTES CURRICULARES

Área de Conhecimento	Componentes Curriculares	Carga Horária
SEGURANÇA PÚBLICA	Apresentação do Curso	02
	História das Guardas Municipais e Civismo	04
	Políticas Nacionais de Segurança Pública	08
	Direitos Humanos	16
Sub-total		30
GESTÃO EM SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPAL	Estatuto e regulamentações da GM	40
	Elaboração e Gestão de Projetos	08
	Português	04
	Relacionamento com a Mídia	04
	Meio Ambiente na esfera municipal	04
	Defesa Civil	02
	Mediação de Conflitos e Mediação Comunitária	12
	Espaço Urbano e Segurança Pública	04
	Planejamento Estratégico	12
Sub-total		90
GESTÃO DE PESSOAS	Liderança e Trabalho em Equipe	04
	Gestão de Saúde	04
	Ética	04
	Comando Operacional	12
Sub-total		24
SUBINSPETOR – Específicas	Uso Progressivo da Força	04
SUBINSPETOR – Específicas	Uso de Armamentos não-letais	04
Sub-total		08
INSPERTOR – Específicas	Compras e Licitações	04
INSPERTOR – Específicas	Inteligência da GM e Investigação Social	04
Sub-total		08

TOTAL		152h
Carga Horária Comum: 144h + Carga Horária Específica: 8h

Obs.: O conteúdo programático completo e o cronograma de aulas serão entregues no primeiro dia de aula – 26 de OUTUBRO de 2011.

ANEXO III – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

ÁREA DE CONHECIMENTO: SEGURANÇA PÚBLICA (30 horas)
Componente Curricular	CH	Objetivos de Aprendizagem	Conteúdo Programático
Apresentação do Curso	02	Compreender todos os itens que são apresentados no edital da Formação de Gestores. Compreender o papel de ser inspetor e subinspetor, na Guarda Municipal de Várzea Paulista	Função Social do Inspetor e Subinspetor da GM; Edital da Formação de Gestores em Segurança Pública Municipal.
História das Guardas Municipais	04	Compreender a importância da Guarda Municipal na segurança pública local; Identificar como se realizou a inserção da GM na segurança da municipalidade.	Apresentar informações histórico-culturais das instituições de segurança pública em âmbito municipal; O papel das Guardas Municipais nas políticas de segurança pública; Compreensão do papel dos operadores de segurança pública.
Políticas Nacionais de Segurança Pública	08	Compreensão das principais políticas que abrangem a segurança pública nacional, estadual e municipal.	Políticas Públicas em Segurança; Sistema Único de Segurança Pública (SUSP); PRONASCI; Plano Nacional de Segurança Pública; Formulação, implementação, avaliação e acompanhamento de políticas de segurança pública no âmbito da municipalidade e em parceria com outros órgãos de segurança e comunidade, garantindo a interatividade; O Modelo de Guarda Comunitária.
Direitos Humanos	16	Fornecer uma compreensão ampla das temáticas contemporâneas de direitos humanos e segurança pública; Qualificar a formação ética, humana, técnica e administrativa do sujeito na gestão da Segurança Pública no contexto da sociedade contemporânea; Aperfeiçoar conhecimentos relativos à interação do Estado, Sociedade, Espaço Público e Segurança Pública; Contribuir para a melhoria da gestão da Segurança Pública, mediante conhecimento e aplicação de estratégias para minimização de conflitos sociais e de controle da criminalidade	Conceito; A humanização do ser humano, com referenciais éticos, promovendo e valorizando o respeito à pessoa, a justiça social e a compreensão das diferenças; Compromissos pessoais e coletivos de edificação da cidadania; Plano Nacional de Segurança Pública – parte do município; Construção coletiva do novo paradigma: “Direitos Humanos em Segurança Pública” e “Segurança Pública como Direito Humano”, abordando o papel da guarda municipal; Art. 5º da Constituição Federal; Art. 144, § 8º da Constituição Federal; Lei Orgânica Função Social da Guarda; Direito Penal e Processual Penal.
ÁREA DE CONHECIMENTO: GESTÃO EM SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPAL (90 horas)
Componente Curricular	CH	Objetivos de Aprendizagem	Conteúdo Programático
Estatuto e regulamentações da GM	40	Compreensão da Função Social do Guarda Municipal; Obtenção de ferramentas de gestão que conduzam e melhorem a atuação da alta hierarquia da Corporação.	Papel do Guarda Municipal e interface com a sociedade; Estatuto dos Servidores Públicos Municipais de Várzea Paulista; Estatuto da Guarda Municipal; Decreto nº 4.130 (Regulamento da Guarda Municipal e da Corregedoria da Guarda Municipal)
Elaboração e Gestão de Projetos	08	Compreensão dos princípios básicos da elaboração de projetos; conhecimento e capacidade de estruturar fases de um projeto; Compreender relação entre planejamento estratégico e elaboração de projetos; ter ferramentas para gerir a execução e prestação de contas de um projeto.	Princípios e estrutura de gerenciamento de projetos; Conceito de Projeto; Ciclo de vida de um Projeto; Métodos de gerenciamento de projetos; Etapas de elaboração de um projeto; Acompanhamento e avaliação do projeto;
Português	04	Analisar como se dá o processo de comunicação; reconhecer e diferenciar os tipos textuais e seus diferentes usos; instrumentalizar os alunos quanto às novas normas ortográficas; aplicar o conhecimento adquirido na elaboração de documentos.	Processo de Comunicação; Diferentes estruturas composicionais de tipologias textuais: Narração, Descrição e Dissertação; Análise de documentos produzidos na Corporação; Novo Acordo Ortográfico
Relacionamento com a Mídia	04	Compreender o papel institucional no contato com os diversos órgãos de imprensa; Saber orientar os demais Guardas Municipais sobre quais informações podem ser divulgadas e como proceder.	O impacto da notícia na sociedade; Como os membros do governo devem se portar perante a imprensa; Guardas Municipais enquanto fontes de informação; Quando conceder uma entrevista; A emergência das redes sociais e a distinção entre vida profissional e pessoal
Meio Ambiente na esfera municipal	04	Abordagem sobre o ambiente onde a segurança pública municipal atua; Definição das principais ações da Guarda Ambiental no município.	Principais aspectos do meio ambiente no município; Características e atribuições da Guarda Ambiental.
Defesa Civil	02	Compreensão do papel da Defesa Civil e da Rede de Ajuda Intersetorial.	Papel da Defesa Civil no município; Formas de atuação da Defesa Civil; Composição; Responsabilidades.
Mediação de Conflitos e Mediação Comunitária	12	Identificar modelos e técnicas de mediação; compreender o significado de conflito e identificar suas ocorrências; aprender os passos da mediação de conflitos.	Conceitos e reflexões sobre conflitos; Tipos de Conflitos; Técnicas e métodos de resolução de conflitos; Aspectos do mediador; Meios de Resolução Pacífica de Conflitos (ADR’s – arbitragem, negociação, conciliação e mediação); Benefícios da Mediação; O papel do mediador; Aspectos Operacionais: fases da mediação
Espaço Urbano e Segurança Pública	04	Promover conhecimento da realidade onde são exercidas as ações de segurança pública municipal. Debater a apropriação do espaço público x apropriação dos problemas: o processo de ocupação do solo urbano e as conseqüências na qualidade de vida, os tipos de conflitos dos quais ele é palco.	Geografia da cidade e as ações de segurança pública; Processo de urbanização e suas conseqüências na qualidade de vida da população; Situação sócio-econômica do município e sua correlação com a violência urbana; Identificação das áreas de conflito;
Planejamento Estratégico	12	Capacidade de elaborar um plano estratégico; Apresentar as principais ferramentas de Planejamento Estratégico. Auxiliar os profissionais na compreensão e utilização dos instrumentos de planejamento e de gestão estratégica. Classificar as etapas do processo de análise de ambiente, identificação de tendências, novas oportunidades de negócios, definições estratégicas e inteligência competitiva; Metas, análise e indicadores de segurança pública; Gerenciamento de informação, com foco na prevenção na violência.	Importância do planejamento estratégico; Conceitos; Missão e Visão, Objetivo e Metas da organização; Planejamento participativo; Diagnóstico da realidade e das situações; Elaboração de planos estratégicos; Acompanhamento e Avaliação do plano; Espaço Urbano e planejamento das estratégias; Planejamento da Estratégica em Segurança Pública.
ÁREA DE CONHECIMENTO: GESTÃO DE PESSOAS (24 horas)
Liderança e Trabalho em Equipe	04	Propiciar a melhoria da ação no processo de gestão de pessoas; Permitir uma maior eficácia no processo decisório; Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de pessoas; Compreensão da importância do trabalho em grupo; Desenvolver habilidades pessoais em comportamento, trabalho em equipe, comunicação, planejamento e liderança; Identificar as formas de interação das pessoas em grupo.	Liderança, poder, hierarquia e autoridade; Feedback; Tipos e características dos líderes; Teorias de liderança; Conceito de grupos e equipes; Relações interpessoais; Aspectos importantes da comunicação; Características dos membros da equipe; Conflitos nas equipes.
Gestão de Saúde	04	Capacidade de identificar os níveis de estresse entre os servidores da Guarda Municipal; Orientar os GMs para o tratamento de doenças ocupacionais.	Causas e níveis de estresse; Como identificar e lidar com o estresse dentro da Corporação; Estudo dos artigos do Estatuto dos Servidores Públicos Municipais de Várzea Paulista relacionados à saúde do servidor, seus direitos e deveres.
Ética	08	Promover uma reflexão sobre a atuação ética do Guarda Municipal e dos gestores da Corporação; Desenvolver reflexão crítica sobre os procedimentos de trabalho e o comportamento dos servidores da função de GM.	Conceito de ética; Elementos da ética; A ética como instrumento de construção profissional na área de segurança pública; Como lidar com questões que envolvem ética no ambiente organizacional; Ética pessoal X Ética profissional
Comando Operacional	12	Obter capacidade da tomada de decisão nas ações operacionais da Guarda Municipal; Identificar como a GM pode auxiliar as Polícias Civil e Militar; Preparação e conhecimento para comandar a operação em qualquer ocorrência; Suporte à tomada de decisões.	Técnicas Operacionais; Ordem Unida; Policiamento preventivo e ostensivo; Técnicas de Policiamento Comunitário; Policiamento Velado e Sigiloso; Gerenciamento de Crises.
SUBINSPETOR (08 horas)
Uso Progressivo da Força	04	Orientar os Guardas Municipais a respeito dos vários fatores de influência da utilização do uso progressivo da força ou não, do tipo de força e das possíveis reações dos guardas municipais em relação às atitudes do suspeito encontradas no dia-a-dia operacional.	Conceitos e definição de Uso Progressivo da Força; Modelos de Uso Progressivo da Força; Estudos das Reações Fisiológicas; Utilização dos Níveis de Força; Percepção do risco; Uso Progressivo da Força X Uso Seletivo da Força; Técnicas operacionais e uso de armamentos letais e não letais.
Uso de Armamentos não-letais	04	Conhecimento sobre a postura do comandante da operação na escolha e utilização das armas; Confiança na tomada de decisões sobre o melhor equipamento a utilizar; Capacidade de definir a prioridade na utilização da arma.	Critérios de escolha de utilização de armas letais e não letais; Prioridade de utilização; Postura do comandante da operação; Levantamento e análise da utilização de cada tipo de arma nas ocorrências.
INSPETOR (08 horas)
Compras e Licitações	04	Desenvolver capacidade de elaborar as solicitações de compras e contratações devidamente instrumentalizadas e adequadas às necessidades da Secretaria de Segurança Pública, e ainda, conhecer todo o procedimento que envolve a fase interna das licitações.	Compreensão das Modalidades de licitação: Pregão, Concorrência, Tomada de Preços, Concurso e Leilão; Técnicas de elaboração da requisição de compras; Descrição do objeto; Processo de compras e prazos;
Inteligência da GM e Investigação Social	04	Conhecimentos sobre como proceder sobre os princípios e regras que regem a administração pública e a segurança municipal; Conhecimento dos procedimentos relativos à atuação dos servidores da Guarda Municipal.	Procedimentos sobre o levantamento de informações e fatos; Enquadramento dos fatos dentro dos regulamentos referentes à atuação dos servidores da Guarda Municipal; Procedimentos de apuração dos fatos.

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